A Abordagem Linear

O problema da abordagem linear é que o mundo não é linear (ver mais sobre isso no livro).

Uma Dificuldade para Adm. Estratégica em Tempos Atuais

A escolha aumentou em todos os estágios do processo decisório. 

Crítica a Incerteza

Nas organizações modernas, a tendência é esconder a incerteza em vez de abraçá-la. 

Adaptação

"Há duas opções: adaptar-se ou morrer" - Andrew Grove

Impossibilidade de Prever

Uma vez que aceite não ser possível fazer previsões, você planeja a empresa para suportar choques de direções imprevistas, sem grandes consequências.

Mike Harper

Fazer o Que os Outros Fazem Bem?

"A Vantagem competitiva não se baseia em fazer o que os outros já fazem bem, mas em fazer o que os outros não conseguem fazer tão bem."

Pseudo Experiência

Há pessoas demais com 35 anos de experiência que tiveram na verdade um ano de experiência repetido 35 vezes. 

Sucesso

Nada origina tantas falhas como obter o sucesso. 

Caso interessante: clima de urgência

Uma grande empresa de Manhattan enviou pacotes pela Federal Express de um andar para o outro. 

Quase tudo é relevante

Você tem que investir tempo para definir quem terá direito a usar uma vaga no estacionamento e a seguir lidar com políticas de recuperação de longo prazo.

Não Diga Sempre SIM

Executivos gostam de dizer sim porque é isso que os promove nas organizações.

Crítica a Visão

"Ser o melhor com menos, usando o que há de melhor, alcançando o que há de melhor". 

Parecem mais visões criadas por computadores.

Livro - A L. do Futuro

"Não é uma visão. É uma alucinação!" Willams e George Binney

Visões em Excesso

"Visões em excesso acabam em uma confusão de superlativos."

Segredo da Administração

Ninguém pode afirmar que encontrou o segredo da administração.

Ideia retirada do Livro - A liderança do Futuro