Skills desejados no futuro

"A habilidade de aprender e se adaptar continuamente."

Competitividade das Empresas na Quarta Revolução

Em vez de reduzir custos, empresas terão que pensar em oferecer produtos e serviços com maior grau de inovação. 

Desafios da Quarta Rev

- Sociais
- Éticos
- Psicológicos
- Médicos

O Projeto do Genoma Humano

The Human Genome Project (HGP)

http://www.genome.gov/10001772

Economia sob Demanda

Conceito interessante relacionado ao consumo fácil, ágil e de baixo custo, possível graças as plataformas como UBER.

Maiores tendências

- Nanotecnologia
- Biotecnologia
  - - Neurotecnologia
- Tecnologia Quântica
- Veículos Autônomos (incluindo drones)
- Impressão 3D / 4D
- Novos Materiais
- Internet das Coisas
- Inteligência Artificial
- Robótica

Todas as inovações têm um ponto em comum

A Tecnologia da Informação. 

Empresas que dominam e dominarão o mercado

As que:
- Criam Plataformas
- Unem o Consumidor com o Fornecedor

Consumidor x Fornecedor

O consumidor parece ganhar cada vez mais com a inserção de novas tecnologias e tendências. 

- Maior valor agregado
- Maior conveniência
- Menores custos

Por que a Quarta Rev. Industrial é Única

Integração entre as tecnologias e o ambiente. 

livro a Quarta Revolução Industria (lá tem mais detalhes)

O valor das 03 maiores empresas do Vale do Silício

1.09 Trilhões - Livro Quarta Revolução Industrial pag. 8 

Novas Tecnologias

"Entender e adaptar novas tecnologias é nosso principal desafio atual. A quarta revolução industrial mudará a espécie humana." 

Klauws Schwab - A Quarta Revolução Industrial

A Abordagem Linear

O problema da abordagem linear é que o mundo não é linear (ver mais sobre isso no livro).

Uma Dificuldade para Adm. Estratégica em Tempos Atuais

A escolha aumentou em todos os estágios do processo decisório. 

Crítica a Incerteza

Nas organizações modernas, a tendência é esconder a incerteza em vez de abraçá-la. 

Alegria e Trabalho

"Não façam distinção entre trabalho e alegria. Não pensem, nem por um instante, que precisam ser sérios a este respeito." Alan Watts

Adaptação

"Há duas opções: adaptar-se ou morrer" - Andrew Grove

Impossibilidade de Prever

Uma vez que aceite não ser possível fazer previsões, você planeja a empresa para suportar choques de direções imprevistas, sem grandes consequências.

Mike Harper

Fazer o Que os Outros Fazem Bem?

"A Vantagem competitiva não se baseia em fazer o que os outros já fazem bem, mas em fazer o que os outros não conseguem fazer tão bem."

Pseudo Experiência

Há pessoas demais com 35 anos de experiência que tiveram na verdade um ano de experiência repetido 35 vezes. 

Sucesso

Nada origina tantas falhas como obter o sucesso. 

Caso interessante: clima de urgência

Uma grande empresa de Manhattan enviou pacotes pela Federal Express de um andar para o outro. 

Quase tudo é relevante

Você tem que investir tempo para definir quem terá direito a usar uma vaga no estacionamento e a seguir lidar com políticas de recuperação de longo prazo.

Não Diga Sempre SIM

Executivos gostam de dizer sim porque é isso que os promove nas organizações.

Crítica a Visão

"Ser o melhor com menos, usando o que há de melhor, alcançando o que há de melhor". 

Parecem mais visões criadas por computadores.

Livro - A L. do Futuro

"Não é uma visão. É uma alucinação!" Willams e George Binney

Visões em Excesso

"Visões em excesso acabam em uma confusão de superlativos."

Dirigir a Empresa é...

"Dirigir é conduzir a empresa, tendo em vista os fins visados, procurando obter as maiores vantagens possíveis de todos os recursos de que ela dispõe."

Jules Henri Fayol

Administração Industrial Geral, 1916

Pessoas Poderosas

"As pessoas mais poderosas são aquelas cujo conhecimento estão mais ultrapassados." 

Segredo da Administração

Ninguém pode afirmar que encontrou o segredo da administração.

Ideia retirada do Livro - A liderança do Futuro

Respostas Rápidas

"Não existem respostas rápidas e de curto prazo que tragam vantagens competitivas a longo prazo."

Randall P. White, Philip Hodgson e Stuart Crainer

A Liderança do Futuro

Pessoas de Confiança

Pessoas de confiança não costumam dizer "confie em mim" para conseguir algo de você.

Perguntas levam a diferenciação

"Devemos procurar mais perguntas. Mais perguntas levam a abordagens diferentes e a diferenciação é o caminho para a vantagem competitiva."

Randall P. White, Philip Hodgson e Stuart Crainer

A Liderança do Futuro